沒有一種工作是不委屈的 - 達達令
有剛畢業的小孩問我, 說你能不能告訴我, 剛進職場的時候遇上難處了怎麼辦？還有就是從校園過渡到職業人的心態該怎麼調整？另外就是剛剛開始工作的時候收入不高，該怎麼解決生存的問題？
最近跟一些老同學聊天，說起剛進職場一年的感覺，想著那個時候自己去餐廳吃飯也得先看看菜單的價位到底是個什麼水平。有個男生說自己那一年連續一個月都在樓下的快餐店點一份麻婆豆腐，這樣既下飯又省錢。或許你以為我要說的是一個逆襲的故事，可是我要說的是，這個男生如今依舊不是花錢大手大腳的人。他已經積攢了幾年的工作經驗跟人賣，遇上了合適的投資人開始創業了。只是如今的他每次請我們吃飯的時候，已經不需要像當年那樣斤斤計較菜價的那個男孩了。也就是說，他心裡不慌了。
回到前面那個剛畢業的小孩問我的問題，我本來一開始的回答是想告訴他，你得熬，熬過去就好了，只要你沒死掉，那就一定能過上好的生活。我還想用尼采那一句“那些沒有消滅你的東西，會使你變得更強壯”來安慰這個小孩。但是想了一會兒，我就刪掉了這個剛剛打出來的一排字，然後我敲出了另外幾個字回覆他：沒有一種工作是不委屈的。
這句話不是我說的，是很多年前我看《藝術人生》裡有一期採訪了我喜歡的歌手劉若英，朱軍問她，為什麼你總能給一種溫和淡定，不及不躁的感覺，難道你生活中遇上難題的時候不會氣急敗壞嗎？劉若英說，那是因為我知道，沒有一種工作是不委屈的。很多人都知道，劉若英在出道前曾經是她師父，就是著名音樂人陳昇的助理。劉若英在唱片公司裡幾乎什麼都要做，甚至要洗廁所。她和另外一個助理兩人一週洗廁所的的分工是一三五和二四六，另一個助理的名字叫金城武。
往事回憶的意義在於，讓人記住的總是美好的那一部份，至於其中的艱難也總會被歲月所淡化。這也是為什麼我跟很多長輩請教他們過去經歷的時候，他們對於那些過往的苦與難大多時候都是一笑而過，因為他們自己也不知道是怎麼過來的了。
回到如今現實中的問題，作為一個非職場新鮮人，我能想起來的這幾年的工作感受也是美好多於不快樂的部分。但是這個過程中我開始反思的一件事情是，我以前總以為熬過這一段時光就會好起來了，這種觀點有可能是錯誤的。一是沒有人能給出一個答案，所謂好起來的生活是什麼樣的。二是這個熬過去的日子裏，很多時侯只是我們當下覺得困難重重，殊不知其實你所經歷的，也正是大部分人正在經歷的一切。剛進職場的時候，我們要學習基本的職場規則，要盡快熟悉自己工作崗位上的必要技能。我們大學裡學的那些東西，基本上到了工作環境的時候八九成是用不上的，這個時候一個人的學習能力跟領悟力就是最大的競爭力。當然除此之外，更多的是我們心態上的調節，這件事情小到我該不該跟隔壁的同事打一聲招呼，大道比如直系領導給我安排的事情跟公司的流程規則有衝突，這個時候我該怎麼辦？
你有沒有發現，這個時候你就像一個在黑暗中獨自摸索的孩子，沒有家人，沒有老師，沒有學長學姊可以發問。周圍一群陌生人漫無表情地穿梭於辦公室的走廊過道上，就像電影裡的快鏡頭，你身後的景象千變萬化飛速流轉，你自己一個人孤獨地停留在原地。我自己本身是個慢熱的人，加上性格內向，所以職場第一年裡我的狀態就是很恍惚的。這種狀態就是，我自己會經常在座位上邊幹活邊發呆，周圍的同事或者領導喊我的時候，我總是會很久才反應過來，然後“喔”一聲。這個時候領導已經走遠了，我趕緊跟身邊的同事求救，問領導說了個什麼事情，接下來趕緊各種處理。但是因為同是很多時候傳達得不夠準確，很多細節問題沒有交代清楚，我不能去問領導，因為我剛剛回答的態度是我已經知道該怎麼做這件事情了。於是我就懵懂的把事情做完，結果想也知道，肯定是各種退回來反覆修改的。
也是因為這樣，有一段時間我差一點得了抑鬱症，因為我覺得自己怎麼做都不對。方案交上去領導沒有回話，PPT演示完了同事們的表情就是沒有表情，做分享會的時候想把氣氛弄的活潑一點，但是不知道該怎麼把握一個度⋯⋯就是這種沒有人給你反饋的狀態，讓我覺得自己是被冷落了。幾年後我自己才慢慢摸索明白一點，作為一個職場新人，別人都是在靜悄悄中觀察你的所作所為的。你沒有多少經驗談資，所以他們看到只是你的個性表現跟基本的職業態度。而你表現出彩的那一部份，既使他們欣賞也不會表現出極其熱情歡喜的樣子。他們不是你的父母也不是恩師，他們沒有必要鼓勵你。當然從另一面來說，他們也不會因為你做得不對而用力批評你。
這種不悲不喜，不冷不熱的狀態，或者就是所謂的職業成熟人吧。
就是因為這種看似不被認可的狀態，你會感覺自己一直做得不好，而且也不知道怎麼樣才是對的。很多時候你需要跟各種同事打交道，他們沒有好壞之分，只有跟你的氣場和與不合，於是你覺得有時候很小的事情溝通起來很是吃力。哪怕就是身請個印章，哪怕就是填一個流程審批表，一步步關卡讓你覺得就像冒險遊戲一樣。只是這一場遊戲裡面沒有刺激好玩的那一部份，只剩下闖關得寸步難行了。也是幾年後我才明白這一點，那些你看上去吃力的部分，恰好就是維持職場有序進行的準則所在，正是這些你看起來死板麻煩、密密麻麻的規章制度，才是一個新鮮職業人學習到東西最快的教材。因為這些準則都是一年年完善補充過來的，你熟悉的越多，適應得越快，你的焦慮感就更減少的多一些。
很久以前我也一直告訴自己，說熬過了這一段時間就好了，但是我慢慢發現”熬“這個字已經不能帶給我力量了。我漸漸意識到，當我職業上開始有積累，我期待自己可以管理一個團隊，接一個好的項目，這個過程中必然涉及很多我以前沒有接觸過的部分。而這些事情比起那些剛進職場的小委屈，要複雜多了。我也開始知道，那個坐在我對面辦公室裡的領導，他每天需要考慮整個部門的協調狀況。那個每天早出晚歸的CEO，他還需要面對各種錯綜複雜的媒體關係，還要跟有關部門打交道。
那個在這一秒裡的大爺，下一秒或許就是別人面前的孫子。
我身邊最近多了很多出來創業的朋友，以前我覺得這是一件很牛逼的事情，但時間長了我也開始辯證地看待這些事情。那些有想法有思路有策略的創業者，大部分都是不慌不忙地，一步一步地完善自己的事業。而另一部份的人，純粹就是為了那一句所謂的“再也不在公司裡幹得比狗還累了”出來的，結果自己組建團隊的時候發現不是幾百個難處，而是沒有終點的難處。於是那些他們以為自己曾經嚮往的“自己當老闆多自由”的想法，瞬間就沒有了。
這個世上哪有什麼絕對的自由，不過是腳上戴著銬鏈跳舞的表演者罷了。
我認識一個創業者，他的朋友圈狀態每天都是一邊給自己打雞血一邊想執行方案。有一天夜裡我看見他還在加班，於是我問他一句，你這麼辛苦，值得嗎？他的回答是：“我一開始就知道，做為一個創業者，你既要有叱咤風雲、高瞻遠矚的格局跟視野，你也得有一個能彎下腰當宜家搬運工裝修辦公桌椅，以及種種類似清掃垃圾的農民心態，否則你就不要來談創業了。”他還告訴我：“無論你是一個創業者還是職業人，你會發現每個階段都有對應的難題，每個角色都會有對應的難題。這個世界不會因為你是一個打工的，就讓你的苦多一些，也不會等你成為一個老闆的時候，你的苦就會少一些。那些納斯達克敲鐘背後的重重苦難，是媒體包裝出來的幻象裡永遠不會寫出來的。”在我的判斷原則裡，他就屬於那一類理智型的創業者，這種人即使在創業路上走不下去了，角色換成一個職業人，他也不會糟糕到哪裏去。
我一直覺得這個世上從來就不會有極度逆襲的事情，那些我們聽到的從屌絲翻身變土豪的事情，大部分是因為媒體的誇大化。在我認識的人裡面，那個當年請我們吃飯也要看菜單價錢的男同學，即使如今已經開始創業了，他也依舊是張弛有度的用好每一分錢；那個我在旅行路上認識的，手上很多項目的投資人，他也需要謙遜耐心的在自己的那個圈子里運營更大的一盤棋局。沒有誰比誰更輕鬆如意，不過是用著自己的努力，把自己當下這個難題幹掉，不過是在錯誤中積攢經驗，讓自己下一次的決定多一點勝算罷了。
這幾年的時光下來，我依舊掙扎在職場中，掙扎於生存思考中。我不會告訴自己“過了這一段就好了”，如今我會告訴自己的就是，若人生真需要有這一段路要走，我寧可這些委屈分攤到每一個日日夜夜。這樣哪怕有一天我真的取得了那麼一點點成功，也不至於喜出望外得意忘形，因為我知道這本來就是長時間一段努力順其自然而來的結果罷了。當然如果這條路上有人與你同心，那麼這份委屈可能會變得少一些淡一些。就像我的一個前輩說過的一句：和高人聊天，最大的收穫不是獲得了什麼秘訣，而是知道哪些彎路可以避開。這些過來人，以及我自己的邏輯思考反饋出來所能告訴你的就是，沒有一種工作是不委屈的。
明白了這一點，或許我們對所謂“會好起來的”期盼不再是一種極致追求，不再需要馬上物化般地呈現出來，而是一種淺移默化的進步與慢慢變好。畢竟，無論在什麼樣的歲數裡，成長這件事情，都是我們靈魂裡一輩子的課題。
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